הכשרת "מאמני/ות אומץ" (C.L.E.A.R)
תכנית פנים-ארגונית שמכשירה "מאמני/ות אומץ" פנים ארגוניים להניע תנועה מתמשכת של הובלה, שיח אמיתי ושינוי
המסגרת נשענת על מודל C.L.E.A.R: Courage · Learning · Empathy · Action · Resilience
אומץ · למידה · אמפתיה · פעולה · חוסן.
התוצאה: לא "עוד סדנה", אלא יכולת אמיתית שבונה שפה, שגרות, והרגלי עבודה שמייצרים תוצאות לאורך זמן.
למי זה מיועד?
- לארגונים, למנהלים/ות, לאנשי HR וליועצים/ות שרוצים/ות להטמיע אומץ כשריר ארגוני: הנהלה שמבקשת שפה משותפת ושגרות ביצוע מדידות.
- למנהלות/ים ומובילות/י שינוי שרואים רחוק: HR, L&D, מובילי/ות יחידות, מנהלי/ות קו.
- לצוותי שטח שמבקשים כלים פשוטים לעבודה אמיצה ביום-יום (שיחות קשות, תיעדוף, גבולות, אחריות).
מה זה מאפשר לארגונים?
עצמאות
והמשכיות
יכולת להוביל תהליכים אמיצים בלי להמתין לספק חיצוני.
שפה אחת
ופרקטיקה אחידה
פחות רעש בין פונקציות, יותר החלטות שמתקבלות בזמן.
קיצור
“זמן-להחלטה”
הרגלי עבודה שמתקבעים ביומן ומייצרים שינוי אמיתי
מדידה
פשוטה
לפני/אחרי—שיפור בשיח, במחויבות, ובקצב הביצוע.
מה זה מאפשר לאנשים?
נוכחות מנהיגותית יציבה
אומץ לדבר אמת, לבקש ולתת גבולות, ולבחור מה חשוב עכשיו.
פרקטיקות שיח אפקטיביות
שיח אמפתי וממוקד מטרה, גם בסיטואציות מאתגרות.
חוסן
ותנועה עקבית
הרגלים קטנים שמצטברים לצמיחה—של היחיד ושל הצוות.
מבנה עקרוני
קבוצת ליבה: 10–15 משתתפים נבחרים מכלל הארגון.
מחזור הכשרה(8–12 שבועות):
מפגשי אימון קבוצתיים קצרים ומדויקים.
תרגול בשטח בין מפגש למפגש (Micro-actions).
סופרוויז’ן על מצבים אמיתיים, עם שיקוף מבוקר.
העברת הבעלות: בתום המחזור—הקבוצה מסוגלת להנחות, למדוד, ולהמשיך לפעול בארגון באופן עצמאי.
“מרכיבי ה-CLEAR” בפועל?
- Courage - לבחון אמונות קובעות ולפעול למרות הספק.
- למידה - ללמוד לקבל פרספקטיבה חדשה, לבחון הנחות יסוד, ולאמץ דפוסי פעולה שמקדמים ביצועים וחדשנות.
- Empathy - לדבר ברור וחד מבלי לקרוע יחסים.
- Action - לקצר את השלב שבין החזון להתנהגות יומיומית ברמת כל הארגון
- Resilience - לשמור על החוסן של העובדים/ות, גם תחת אתגרי לחץ ושחיקה
התוצרים שאתם מקבלים
גרעין פנים-ארגוני שמוביל את השפה והטקסים.
ערכת עבודה: כרטיסיות/צ’קליסטים ומחוונים, תסריטי שיחה, פרקטיקות להטמעת תרבות אמיצה.
מתי זה במיוחד מתאים?
התחלת שינוי / רפורמה | איחוד צוותים או פיצולים | קצב החלטות איטי | “חיכוך שקט” בין פונקציות | שחיקה וחוסר בהירות.
