עוד שבוע מטורף של עבודה הגיע לסיומו.
זמן קצר (קצר מאוד) לקחת נשימה ולהבין שהמערכת זקוקה לשינוי.
לא סתם לשינוי, לבעיטה רצינית בתחת.
לכאורה הארגון משדר הצלחה: הצוותים יוצרים, משווקים, מוכרים ומנהלים. 
יש גאנט מסודר, יש מאנדיי וסאנדיי ועשרות דשבורדים שמציגים את המספרים.
אבל הדשבורד לא מראה את מנהל החטיבה שמסוכסך עם חצי מהצוות שלו, את השיח המורכב בין המחלקות, את מאבקי האגו, את האנשים שמגיעים לעבוד על אוטומט, את הפעמים הרבות מדי שרעיונות גדולים נגנזים תחת המילים: "כן, אבל".

אנחנו נמצאים במשבר אומץ
האומץ לקבל החלטות קשות, לקחת סיכונים נכונים (כן, יש דבר כזה), לעשות את מה שנדרש, ולא את מה שפופולרי או טרנדי.

האקדמיה לאומץ מציעה תכנית הכשרה בינלאומית ייחודית, דינמית, מבוססת מחקר ופרקטיקה, שיכולה לשנות באופן משמעותי את תוצאות הארגון לטווח ארוך, והיכולת שלו לשרוד ולשגשג בתוך הכאוס.