מתעוזה לתוצאה
הבית המוביל בישראל
לפיתוח אומץ אישי, ניהולי וארגוני
חוסר תעוזה
אינו נובע
מקיומם של קשיים,
קשיים נובעים
מחוסר תעוזה
סנקה
5
סימנים מובהקים
שהארגון שלכם זקוק להכשרת אומץ
כך תזהו שמשהו ב”שרירי האומץ” של הארגון נחלש
כמעט הכל
דחוף
סביבת העבודה משדרת תחושת בהילות תמידית -העיסוק היומיומי של מנהלים/ות ועובדים/ות נמצא יותר במרחבים של "כיבוי שריפות" ולא ב"הצתת חדשנות".
פול גז
ברוורס
הארגון משקיע רבות בהכשרת מנהלים/ות – בתקשורת, חקר ביצועים, מנהיגות וקבלת החלטות – אך למרות זאת, במקום לראות שיפור ממשי, נראה שההכשרות יוצרות רק תחושת התקדמות, בעוד שבפועל הפערים הארגוניים ממשיכים להתרחב.
יש דברים שהשתיקה רעה להם
קיים מחסור משמעותי ברעיונות חדשים, בעובדים/ות ומנהלים/ות שמאתגרים/ות את המצב הקיים, שדוחפים/ות לשינויים. כשיש תחושה שיותר מדי בני אדם במערכת, בכל דרגי הארגון, חיים את חייהם המקצועיים בצללים, ללא מיצוי מחצית מהפוטנציאל שבהם.
טובעים ב"אוקיינוס המרמור"
צוותים שלמים מרגישים תסכול הדדי: העובדים/ות מהמנהלים/ות שלהם-המנהלים/ות מהעובדים/ות-ונדמה שכל יום זו הזדמנות נוספת להעצים את הכעסים…
דעיכה שקטה ומתמשכת
המערכת חווה בעיות של איחורים, חיסורים, בעיות של הספקים ועמידה ביעדים ויש תחושה שהאור בעיניים של האנשים שלכם הולך ודועך.
השירותים שלנו
ייעוץ תהליכי
אישי וארגוני
ליווי ממוקד שמחבר בין חזון אישי לאתגרים ארגוניים, ומסייע למנהלים וצוותים לפרוץ חסמים ולבנות תרבות אמיצה
סדנאות
עומק
חוויה משמעותית של למידה והתנסות, שמתרגמת עקרונות אומץ לכלים מעשיים ליום־יום הניהולי והארגוני
ריטריט האומץ למנהלים/ות וליועצים/ות
"יאללה, למרות הקול" – ריטריט עומק למנהלים וליועצים שרוצים לחזק מנהיגות אמיצה ולפרוץ את מה שעוצר אותם
הכשרת
מאמני/ות אומץ
מסלול ייחודי לפיתוח אנשי מקצוע שיובילו תרבות אמיצה בארגונים, ויטמיעו כלים לשינוי מתמשך ועמוק
הרצאות
השראה
מפגשים עוצמתיים עם סיפורי אומץ אישיים וארגוניים, שמעוררים חשיבה אחרת ופותחים פתח לשינוי
אבחון
ארגוני
מיפוי מקצועי של "שרירי האומץ" בארגון, זיהוי חסמים ויצירת תכנית פעולה מותאמת להתמודדות עם מצבי משבר וצמיחה
מרחבי הפעולה שלנו
האקדמיה לאומץ פועלת עם ארגונים עסקיים, ציבוריים וחינוכיים, מכל מגזר שבו נדרשת מנהיגות אמיצה והתמודדות עם שינוי.
הסקטורים המרכזיים כוללים חברות הייטק, תעשייה, משרדי ממשלה, רשויות מקומיות, מוסדות אקדמיים ועמותות, וכל מקום שבו אנשים מובילים אנשים
המגזר העסקי
בעולם עסקי שמשתנה מהר יותר מקצב קבלת ההחלטות, אומץ ניהולי הופך למנוע הצמיחה המרכזי. האקדמיה לאומץ מסייעת להנהלות ולצוותי הובלה לפתח תרבות של אמון, קבלת החלטות חדה ושקופה, והובלה ערכית גם תחת לחץ. באמצעות תהליכים ארגוניים, סדנאות ומפגשי ליבה, אנו עוזרים למנהלים לתרגם חזון לתוצאות – לומר “לא” למיותר, לבחור “כן” אמיץ, ולבנות ארגון שחושב מהר – ופועל נכון.
המגזר הבטחוני
במקום שבו משימה ואדם נפגשים – נבחנת המנהיגות האמיתית. אנחנו עובדים עם יחידות, מפקדים וקצינים בדרגי ביניים ומעלה כדי לחזק את שריר האומץ הפיקודי: להכריע בזמן אמת, לשוחח בגובה העיניים גם על כשלים, ולחבר בין אחריות מקצועית לאנושיות. ייחודה של האקדמיה טמון ביכולת לשלב שפה מקצועית רלוונטית עם כלים מעולמות הפסיכולוגיה הארגונית, הניהול והאימון, וליצור שינוי תרבותי שמעמיק את האמון, האחריות והביצועים.
המגזר הציבורי
מנהיגות אמיצה במגזר הציבורי פירושה לבחור עשייה במקום שימור. אנחנו מלווים רשויות וגופים ממשלתיים בפיתוח תרבות של אקטיביות, שקיפות ושיתוף, ומסייעים לבנות מנהלים שמובילים שינוי – גם מול מורכבויות ביורוקרטיות ופוליטיות. ייחודה של האקדמיה הוא ביכולת לחבר בין חזון ציבורי לערכים אישיים, וליצור מערכת שבה “מי עושה מה ומתי” הופך ממסמך – למציאות בשטח.
חינוך
במערכת שמעצבת את דור המחר, אומץ הוא תנאי לקיומה של מנהיגות אמיתית. אנחנו עובדים עם מנהלי ם והנהלות של בתי ספר, רשתות חינוך וצוותי הובלה על בניית תרבות אמיצה. ייחודה של האקדמיה הוא ביכולתה לחבר בין עומק חינוכי לעקרונות של פיתוח מנהיגות אמיצה, ולהכשיר “מובילים פנימיים” שמחזקים את החוסן האישי והקהילתי בבית הספר ומעבר לו.
מנהלי.ות משאבי אנוש
מנהלי HR הם קו החזית של התרבות הארגונית. האקדמיה לאומץ מסייעת להם להפוך למנועים הפנימיים של השינוי – להוביל עמוד שדרה תרבותי אמיץ, לאמן מנהלים בקיום שיח אותנטי ולבנות שפה אחידה שמחזיקה גם ברגעי קונפליקט. ייחודנו כאן הוא ביכולת להפוך אנשי HR למאמני אומץ, שמציידים את הארגון בשריר רגשי־ניהולי חזק שמאפשר לארגון לצמוח.
יועצים אירגוניים
האקדמיה לאומץ היא בית מקצועי וקהילתי ליועצים, מנחים ומאמנים. אנו מציעים ריטריטים, הכשרות וסופרוויז’ן, שמאפשרים לעצור, ולהתמלא בכוחות מחודשים. ייחודנו הוא בשילוב בין ליווי רגשי, מקצועי וערכי, המעניק ליועצים מרחב לצמיחה אישית ומקצועית, לצד כלים להובלת תהליכים אמיצים בארגונים שהם מלווים.
אודות האקדמיה לאומץ
הגוף המוביל הארץ המתמחה בפיתוח אומץ אישי, ניהולי וארגוני באמצעות כלים פרקטיים, מבוססי מחקר הנשענים על מתודולוגיה בינלאומית.
אנו משלבים ידע מבוסס-מחקר, ניסיון מהשטח, וכלים פרקטיים שמתרגמים אומץ לביצועים.
מאחוריה עומדים סא"ל (מיל') יואב לב-רן ו-עידן לוין, יועצים בכירים, מנחים, ומובילי שינוי בארגונים עסקיים, ביטחוניים וחינוכיים.
מודל השינוי שלנו
1
"המטריקס"
תרבות אמיצה
שימור עובדים, שביעות רצון לקוחות, שיפורים אסטרטגיים, עלייה בתפוקות
2
"הרשת החברתית"
יזמות וחדשנות
גידול במספר היוזמות והפרויקטים החדשים בארגון.
3
"חומות של תקווה"
ביטחון פסיכולוגי
חיזוק הביטחון לאתגר, להציע רעיונות חדשים, לקחת יותר אחריות ושיפור רמת המחויבות.
"משימה בלתי אפשרית"
אמון
4
גידול באחוז העובדים שמרגישים אמון בחבריהם לצוות, שיתופי פעולה חוצי צוותים, יוזמות אישיות.
5
"לב אמיץ"
זהות ומסוגלות
זיהוי גורמי הימנעות וחיזוק המודעות המנהיגותית, שיפור ביכולת לנהל אתגרי השפעה מול עובדים.
אמרו עלינו
פיתוח אומץ אישי, ניהולי וארגוני. מהחזון לביצוע.
Courage
מכון מישרים
יואב לב רן הקדיש זמן להבין את צרכינו ובנה סדנה ייחודית למנהלים, המשלבת את תכני האקדמיה עם הצרכים המדויקים של הקבוצה. הייתה חוויה מקצועית, מעצימה ומוצלחת במיוחד – נרצה לשלב אותה גם בהכשרות עתידיות. מומלץ בחום!
ניצן אשבל
מנהל מיזם "מישרים" להוגנות בחינוך
Essence Group
סדנה מעוררת השראה ומשמעותית למנהלים בכירים, ששילבה בין סיפורים אישיים, כלים פרקטיים ודיונים מעמיקים על מנהיגות ואומץ אישי. בהובלת יואב לב־רן ועידן לוין, המשתתפים חוו תהליך למידה ייחודי שתרם להתבוננות פנימית ולפיתוח יכולת ניהולית אמיצה ומעשית. מומלץ לכל ארגון השואף להעצים את מנהליו.
אליעז קרני
משנה למנכ"ל Essence Group
עיריית הוד השרון
סדנאות בהובלת יואב לב־רן העניקו למנהלי העל־יסודי כלים פרקטיים לבניית תרבות ארגונית מבוססת אומץ וביטחון פסיכולוגי. השילוב בין תיאוריה, תרגול ולמידה חווייתית יצר תהליך משמעותי באווירה פתוחה ומאפשרת.
עירית קרס
מנהלת מחלקת חינוך על יסודי, עיריית הוד השרון
מכון מנדל
השתתפתי בסדנה עם יואב בנושא "אומץ". סדנא נהדרת, מעניינת ומעוררת מחשבה פנימית ועמוקה.
מתאימה גם למי שכבר רווי בסדנאות וגם למנחי קבוצות, יועצים ואנשי משאבי אנוש.
הסדנא מחדשת וגם מועברת בצורה מהנה ומשתפת.
תודה יואב
מכון מנדל
קורס מעבדה לאומץ
הקורס התאפיין ברמה גבוהה של תכנים המבוססים על ידע מחקרי עדכני לצד כלים יישומיים הרלוונטיים לעבודת המורה במציאות חינוכית מורכבת. מהמשובים שנאספו ניתן לומר כי לקורס הייתה השפעה ממשית על נכונות המורים ליזום, לנסות פרקטיקות פדגוגיות חדשות ולהוביל שינויים באקלים הכיתתי והצוותי.
איריס אייזנברג-מנהלת מרכז פסג"ה ראשל"צ
אוניברסיטת בר אילן
לאחרונה עידן הרצה בתכנית של המכון לאינטגרציה בנושא אומץ ניהולי עבור כ-60 מנהלים וצוותים חינוכיים מכל הארץ בתכנית שלומות (Well being). המשובים על עידן היו מצוינים ובעיקר בלטה העובדה שהתכנים דויקו במיוחד עבור קהל היעד הספציפי ואופן ההרצאה הסדנאי שהעביר נעשה בצורה חוויתית ומשמעותית. עידן מרצה בצורה מרתקת ומקצועית ביותר ומציג באופן מעמיק כל נושא בו הוא נוגע.
שירי אלגביש-המכון לאינטגרציה אונ' בר אילן
אל על-פורום ניהול בכיר
רוית כהן איבי-מנהלת הדרכה וחניכה בתחנת ישראל. אל על
חילן
המששתפים תיארו את הסדנה כמרשימה, מעשירה ומעוררת. היא דורגה כבעלת השפעה משמעותית הן במישור המקצועי והן במישור האישי, ורוב מוחלט של המשתתפים העידו כי יצאו עם כלים פרקטיים מהסדנה. ממליצה בחום
מאי כץ
חברת חילן
מועצה אזורית ברנר
יואב היקר,
רציתי להודות לך על סדנה משמעותית, ומדויקת שהעברת לצוותי הניהול של החינוך במועצה האזורית ברנר במסגרת יום ההיערכות לפתיחת שנת הלימודים, שהתקיים במרכז פרס לחדשנות.
ידעת לייצר שיח פתוח, לעורר חשיבה אחרת ולהשאיר את הצוות עם חומר למחשבה ועם רצון לקחת את הדברים לעשייה היומיומית.
החיבור שלך לעולם החינוך, המנהיגות וההתפתחות האישית הורגשה לאורך כל המפגש, והפך את הסדנה לחוויה משמעותית עבור כולנו.
ממליצה בחום על יואב ועל האקדמיה לאומץ לכל צוות חינוכי וניהולי שמחפש מפגש איכותי, ומשמעותי
איילת טייטלבוים
מנהלת מחלקת החינוך מועצה אזורית ברנר
פיתוח אומץ אישי, ניהולי וארגוני
מהחזון לביצוע
זה הזמן לבחור באומץ! נצא יחד למסע שיחזק את המנהלים, יטעין את הצוותים ויבנה תרבות ארגונית אמיצה ובלתי שבירה. השאירו פרטים ונתאים עבורכם את התכנית הנכונה:
פודקאסט האקדמיה לאומץ
הבית לאמיצים ואמיצות
מקורות הפחד ואיך להתגבר עליו
בפרק זה אנו מעמיקים לתוך אתגר ה-TRY של פעולת האומץ הניהולי. מה זה אומר? מה הופך את זה לכל כך מאתגר עבורנו כמנהלים? …
24 ביולי 47 דק' 6 שנ'
האומץ לנסות
בפרק זה אנו מעמיקים לתוך אתגר ה-TRY של פעולת האומץ הניהולי. מה זה אומר? מה הופך את זה לכל כך מאתגר עבורנו כמנהלים? …
24 ביולי 47 דק' 6 שנ'
להגביה את הסולם
פרק זה הוא החלק הראשון מבין שניים, בו אנחנו משתפים את הדרך האישית שבה כל אחד מאיתנו הגיע לתובנות שלו לגבי החשיבות של פיתוח אומץ כמיומנות מכוננת בתהליכי למידה, מנהיגות ופיתוח ארגוני.///
7 מאי 47 דק' 6 שנ'
שאלות נפוצות
למה “אקדמיה” ולא “חברת הדרכה”?
כי אנחנו מפתחים מיומנות לאורך זמן, לא עושים “אירוע”. יש תוכן, תרגול, מדידה וחיזוק—עד שזה נטמע.
איך מודדים אומץ בארגון?
פיתחנו שאלון אבחון ייחודי שממפה את שרירי האומץ של המנהל והארגון על פני שלושה מרחבים ו-14 דפוסי התנהגות ומפיק דוח אישי מפורט. לצד האבחון אנחנו מודדים גם תוצאות בשטח: כמה זמן לוקח לקבל החלטה, כמה רעיונות חדשים עולים, ואיך נראה השיח בישיבות.
כמה זמן עד שרואים שינוי?
בדרך כלל תוך חודש עד חודש וחצי רואים שגרות חדשות שמייצרות תנופה, ותוך שלושה חודשים — שינוי בשפה הארגונית ובמדדים
זה מתאים גם למגזר הציבורי ולמערכת החינוך?
כן. עבדנו עם משרדי ממשלה, רשויות ומוסדות חינוך—אותן עקרונות בהתאמה לשפה ולתרבות.
אפשר להכשיר אצלנו צוות פנימי שיוביל את השינוי?
כן — במסלול הכשרת מאמני ומאמנות אומץ אנחנו מכשירים אנשי מקצוע מתוך הארגון, כדי שהשינוי ימשיך גם בלעדינו
האם התוכן שלכם מוכוון יותר לפן האישי או לפן הניהולי-ארגוני?
גם וגם, לפי הצורך. יש ארגונים שזקוקים בעיקר לעבודה אישית עם מנהלים — החלטות, גבולות, הרגלים — ויש כאלה שצריכים תזוזה תרבותית רחבה: שפה משותפת, אומץ לדבר, ואמון בין צוותים. בשיחת הפתיחה מגדירים יחד את התמהיל.
איך מתחילים? מה הצעד הראשון?
שיחת היכרות של חצי שעה ללא עלות וללא התחייבות, שבה מבינים את הצורך ובוחרים יחד נקודת פתיחה. ניתן לקבוע פגישה כזו בלחיצה כאן
אתם עובדים פרונטלית, מקוון, ובאיזה גודל קבוצה?
רוב העבודה פרונטלית ברחבי הארץ, חלק מהמפגשים אפשריים בזום, וגודל הקבוצה נע מפורום הנהלה מצומצם ועד כנס של מאות משתתפים בהרצאה.
אומץ זה לא מתכון לפזיזות? אנחנו ארגון שטעויות עולות בו ביוקר
אומץ ניהולי הוא היכולת להעלות את הסיכון האמיתי לשולחן לפני שהוא מתפוצץ. ארגון שבו שותקים על בעיות הוא הארגון הפזיז.
