סדנאות למנהלים ופיתוח מנהלים בארגונים

סדנאות ניהול פרקטיות להנהלות, מנהלי ביניים וצוותים שמחברות בין הידע הניהולי לבין היכולת לפעול ברגע האמת.

באקדמיה לאומץ אנחנו עובדים עם מנהלים על המצבים שבהם הידע לבדו כבר לא מספיק: לנהל שיחה קשה, לקבל החלטה בתנאי אי-ודאות, להציב גבולות, לנסות כיוון חדש, לתת אמון ולהאציל אחריות.

הסדנאות משלבות אבחון אישי, סימולציות, תרגול וכלים מעשיים בפורמט של 3 שעות, חצי יום, יום מלא או תהליך רב-מפגשי.

מתאים לארגונים שמחפשים:

רוצים לבדוק איזו סדנה מתאימה למנהלים בארגון שלכם?

השאירו פרטים ונחזור אליכם לשיחת התאמה קצרה.

בואו נבדוק איזו סדנה מתאימה למנהלים בארגון שלכם

סדנת ה-T של האומץ

מייצרים שפה אחידה לשלושת סוגי האומץ– כדי להפוך אי־ודאות לתנועה. ממפים היכן כל אחד “נתקע” ואיפה הצוות יכול לזוז מהר יותר. יוצאים עם כיוון פשוט שמאפשר החלטות אמיצות ביום־יום.

למי זה מתאים? הנהלות, מנהלי/ות ביניים, ראשי צוותים
מה זה פותר: קיפאון סביב הכרעות; בלבול בין אמון/סיכון/דיבור; דיונים מתגלגלים ללא החלטה.
מה מקבלים: אבחון אישי לכל מנהל/ת, המשגה ומפת דרכים ליישום, ושיח אמיץ בין משתתפים/ות על סוגיות של הכרעה (כולל עיגון החלטות).

ביטחון פסיכולוגי

בונים מרחב שבו אפשר להגיד אמת, להודות בטעויות ולבקש עזרה בלי פחד. מתרגלים נורמות קצרות שמגבירות למידה ויוזמה ומצמצמות “הסכמות מדומות”. מייצרים שפה שמזרזת פתרון בעיות.

למי זה מתאים? מנהלים/ות וצוותים במגזר העסקי והציבורי
מה זה פותר: הימנעות מהעלאת קשיים/טעויות;תקיעות וסטגנציה, רמת מחוברות נמוכה.
מה מקבלים: מיפוי של רמת הביטחון הפסיכולוגי בצוות (על בסיס ארבעה ממדים), וכלים פרקטיים לחיזוק הב"פ בארגון

אמנות השיחה האמיצה

לומדים לנהל שיחות קשות ומשמעותיות בלי לשבור אמון—בצורה בהירה, עניינית ומכבדת. מחדדים מה אומרים, איך אומרים ומתי”. הסדנה מלמדת לבנות גבולות ברורים ובהירים באופן שמוביל להתקדמות המערכת כולה.

למי זה מתאים? מנהלים/ות, ראשי צוות, HR, מובילי/ות שינוי.
מה זה פותר: דחיית שיחות קשות; משוב שאינו מניע; שחיקה ביחסים.
מה מקבלים: סימולציות חיות על סיטואציות אמיתיות ופרקטיקות לניהול שיחה אמיצה—כולל הבהרה מה נחשב “שיחה אמיצה מדי” ואיך לשמור על גבולות, אמפתיה וחדות.

קליידוסקופ האומץ

מציפים שאלה אמיתית מהשטח ומביטים בה כמו “קליידוסקופ” דרך עדשות מתחלפות — אומץ, פחד, הצלחה, כישלון ועוד. דרך ההחלפת עדשות מחדדים את מהות הדילמה, מייצרים אפשרויות פעולה ובוחרים צעד אמיץ ראשון.

למי זה מתאים? הנהלות, מנהלי/ות ביניים וצוותים בין־יחידתיים סביב דילמות ו“תקיעות”.
מה זה פותר: קיפאון בהחלטות, ראייה חד־ממדית, שיח מקוטב (“בעד/נגד”).
מה מקבלים: מסגור חד של השאלה, התבוננות רב־עדשתית (אומץ/פחד/הצלחה/כישלון), כיוונון לצעד אמיץ ראשון.
זמן ופורמט: 3 ש’ / חצי־יום / יום מלא; פרונטלי